“整固蓄势、谋而后动”。开年以来，房企所面临的行业形势依旧严峻，为保证企业可持续经营、积极保障项目复工交付，一家粤系房企高管近期频繁赴一线凝聚共识、统一行动、共克难题。
2月25日，奥园集团党委书记、总裁郭梓宁连续考察位于粤港澳大湾区核心城市广州、江门的多个重点项目走访视察并指导项目推进，深入了解复工复产存在的难点和痛点，与项目一线人员共同面对并化解难题。
共克资金难题 保障项目推进
郭梓宁一线视察指导施工现场
面对流动性困难下的资金链紧张问题，“保交付”仍然是一项艰巨的任务，这对房企也是最重要的考验。因此，房企实际的复工复产情况成为“保交付”进度的主要观察窗口和依据。
据了解，郭梓宁总裁此次连续走访考察的项目包括广州奥园恒基学苑壹号、奥园中新城市天地、奥园学苑8号以及江门鹤山奥园峻廷湾。在项目现场，郭梓宁总裁充分了解当前项目现状，就复工过程中遇到的难点进行了探讨并明确解决方案。
郭梓宁总裁考察项目施工现场
面对行业形势的不确定性，他表示，企业唯有保持足够的经营定力，方能成为行业的“长跑者”。他对项目经营作出指示：一方面要实现快速销售、快速签约、快速回款，以保障经营成果达成；另一方面，要全力加快栋楼建设，保障工程质量及安全管理，以保证项目高质量交付，助力整体可持续经营。
在考察的同时，郭梓宁总裁亦深入了解复工过程中所遇到的困难。受行业形势影响，启动资金的归集与分配是当下各项目所遇到的普遍难题。事实上，房地产行业目前仍处于低迷状态，这种现状已引起一系列反应，包括资金监管趋严、合作方以及施工方的款项压力加大等。如不能有效解决上述问题，复工复产将无从谈起。
面对这一难题，奥园各项目团队并无任何畏难情绪，积极采取各种方式解决。据了解，部分项目通过合理资金分配，推动项目进程，以确保项目封顶，从而确保监管账户资金回流。同时项目方面积极抢供货，全力推进后续楼栋达到预售条件，以保证拥有持续经营现金流。
值得一提的是，在与集团高管坦诚沟通和交流中，项目一线人员更清晰地了解了集团当下所面临的行业困境，更有效地与集团统一思路、形成合力，助力企业脱困。
多点开花 广东各区域项目如期建设
项目复工现场
自开年以来，中国奥园高管团队已经多次下沉一线，视察各重点项目实际情况，指导督战项目各节点安全有序推进。
2月15日，中国奥园集团执行董事、联席总裁马军赴广州奥园恒基学苑壹号考察调研，强调安全生产、指导项目推进。此前，集团管理层就曾要求各区域公司依据各项目实际情况，结合项目开发阶段、综合分析施工单位的具体情况，从实际出发，实现“总经理下一线、运营总驻一线、项目总扎一线”的“三线”管理，高效快速解决和推动复工问题和进程。
当下，项目如期推进于房企而言，重要程度可见一斑。
正是源于集团高管高度重视，让各方资源向着积极复工、践行“五保”战略倾斜。在这一动力下，广东各区域复工相继按下“加速键”，奥园复工版图上亮点不断。
在奥园广州区域，奥园康威于2月18日复工，并于2月22日组织各施工单位召开复工工作安排及交底会；花都奥园誉湖湾2月20日已开始复工，并对年内交付计划进行详细铺排；清远佛冈奥园项目2月22日已开始对交付楼栋复工，其他楼栋梳理各专项工作计划，复工在即；中新誉府2月22日也已经全面对项目进行联合安全检查、大型设备检修等工作。
而在深圳区域，位于东莞万江的奥园翡翠澜湾项目，通过春节前的周密计划铺排，项目于元宵节顺利启动复工复产。值得一提的是，该项目是奥园位于粤港澳大湾区的重点项目之一，曾于 2021年10月首开预售，开盘热销4亿。该项目近期从银行、合作方及施工方三方面破解启动难题，盘活所需资金，从而顺利启动复工复产。
除此之外，位于惠州的奥园尚雅花园项目、誉博府项目均已相继启动复工，同时保证项目持续销售与按揭回款工作有条不紊的进行，为项目的正常运营与建设交付工作保驾护航。
对于将保交付视为头等大事的奥园而言，复工复产具有战略意义。只有复工，方可保证企业可持续性运营；只有复工，才可以实现保交付、保销售、保兑付、保运营、保稳定“五保”战略。
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