复工复产，不仅是兑现项目“保交付”承诺，更能助力企业可持续经营。奥园用行动表决心，在纾困路上再次迈出了坚定的一步。早在去年底，奥园全国项目便进入备战状态，集团果断定下3月20日前实现逾130个项目复工的计划。截至昨日3月20日，奥园兑现承诺，点亮全国复工版图，逾130个在建项目相继复工复产。
事实上，为尽早走出行业普遍性短期困境，奥园积极探索适合自身发展的转型路线，启动自我纾困模式，提出 “五保”战略，并取得实际性进展。
可见，奥园自遭遇困境以来，从未躺平，而是在积极探索一条适合自己的纾困化解风险的转型路径。近日六部委一日内先后为稳定房地产市场表态，给予了市场信心，更给予了奥园信心。从保交付、保兑付、保销售、保运营、保稳定的“五保”战略，到决心积极引战重组，积极制订有力有效的防范化解风险应对方案。奥园团队上下齐心协力，正朝着加速成为房企防范化解风险脱困样板的新发展模式前进。
想方设法纾困 推进复工复产
近日，六部委齐发声稳楼市，为市场注入了一剂强心针，亦为市场营造了相对宽松的政策环境。然而，打铁还需自身硬，房企脱困的先决条件便是自我纾困。
当下房企普遍遭遇流动性困境，推进项目进程面临最大的困难无疑是资金问题。对于这个可预见性的困难，奥园全国各区域公司积极应对，找到适合各区域实际情况的解决方案，全力确保辖内各项目有序复工。
据了解，作为奥园西部“粮仓”，成渝区域在年前已做好年后复工计划与资金铺排工作，并召开复工专项会议，重点对复工后企业资金以及后续工程款支付进行协同安排，使资金计划与复工进度相匹配。事实上，合理铺排复工资金调度，不仅有效推动复工，还确保后续工程进度及供材进度满足各项施工要求，切实推进项目复工，为项目交付保驾护航。目前，奥园云璟项目与奥园玖珑湾项目均已复工复产，全力推进年度交付目标的达成。
而奥园广佛区域则采取“两步走”战略，项目团队一方面借力相关部门支持，成立维稳账户，用于项目工程款及民工工资支付，专项解决项目建设资金问题；另一方面借力银行，置换部分抵押物，争取银行对项目的支持。目前，广州奥园学苑8号均已成立维稳账户，在各方支持下，已经释放了部分资金用于项目建设，对复工复产起到了积极作用。
此外，深湛区域的奥园翡翠澜湾项目早在春节前便制定复工铺排计划，从项目经营、资金盘活、专款专用、预算管理等各个方面制定切实可行方案，最终凭借优异的经营数据及方案可行性增强多方信心。项目团队化被动为主动，成功盘活所需资金，赶在元宵节实现复工目标。
助力营销回款 推进项目活血持续经营
积极推进复工复产不仅旨在完成“保交付”任务，更为“保销售”奠定基础。
在奥园苏沪区域，上海奥园金地格林云尚项目复工具有标志性意义。自从2021年入市以来，该项目连续三次“逢开必售罄”，名副其实的上海现象级“网红盘”。为冲刺第三批次预售，上海奥园金地格林云尚春节后便立刻吹响复工复产号角，一线项目团队迅速进入紧张状态，全员到岗，项目团队与监理、施工单位明确项目工程进度，开展安全检查，确保顺利进场施工。通过积极快速复工复产，上海奥园金地格林云尚于2月16日取得预售证，并在2月20日正式开启认筹。3月16日第三批次开盘，推出228套，总面积近2万平米，去化率达100%，收金达6.9亿元，有力地支撑奥园销售业绩。
据了解，重庆区域的奥园悦府项目计划于近期达到预售条件，为此，该项目于2月18日优先复工。复工过程中，项目团队紧密联合总包单位，解决复工所需钢筋、混凝土、砖等主要材料问题，促使项目如期复工；同时，还积极跟进包括消防、外墙、装修等单位，力求近期达到预售条件，为项目销售提供充足货量，持续为公司提供现金流。
复工复产，不仅是兑现项目“保交付”承诺，更能助力企业可持续经营。奥园用行动表决心，不仅自遭遇困境以来从未躺平，而且积极探索一条适合自己的纾困化解风险的转型路径。奥园能否成为粤系困难企业率先走出来、站起来转型成功的典范？值得关注和期待。
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