编者按 ESG(环境、社会和公司治理)报告，企业的“第二张财报”，它描绘了单一财务成绩之外，企业对环境的影响，对社会责任的担当，与员工、供应商、用户之间的关系管理，展示企业更多的“柔性面”。但同时监管层对ESG要求将越来越“硬性”，近日港交所强制要求上市与拟上市企业披露ESG相关信息，沪深交易所正研究上市公司可持续发展信息披露指引，ESG建设可谓大势所趋。
当不动产步入新周期，ESG作为衡量“企业长期发展价值”的综合指标被提至空前位置，也激发着各界新思考、新想法。凤凰网风财讯ESG频道“2023《企业新公民》ESG系列策划”特邀企业代表和领域专家分享真知灼见，共襄可持续发展思潮。
（来源：凤凰网风财讯ESG频道 作者：王婷婷）
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建筑行业一直被视为碳排放的“隐形大户”，而建筑运维则是建筑业中的第二大碳排放来源，用电消耗、供热系统消耗等都是建筑楼宇节能减排的关键环节。
也由此，在“双碳”目标引领下，多个核心城市都出台了支持建设智能工厂、建设城市数字底座、支持重点区域数字化转型等举措。
将智能与楼宇节能减排结合，成为必然趋势。在这一发展逻辑下，众多老牌企业也加入赛道，例如美的集团。目前美的楼宇科技作为美的五大事业部之一，负责给多类楼宇提供低碳产品服务，是美的涉入零碳工厂、能源管理的主要平台。
遍布于城市各处的写字楼、产业园、商店、综合服务大楼等，也是一座城市的“碳排毛孔”，如何管理好这些出口，让每一幢楼宇绿色起来，或许是思考让一座城市、一个行业真正实现低碳的重要命题；如何让企业把绿色低碳与日常经营真正结合，实现正向发展，也是企业可持续发展不容忽视的问题。
对此，凤凰网风财讯专访了美的楼宇科技研究院院长孟涛，从一个探索者和实践者的视角，为行业提供更多启示。以下为采访实录：
凤凰网风财讯：追求零碳，成本会更高还是会越来越低？
美的楼宇科技孟涛：
目前我们做ESG也罢、做低碳也罢，更多还是从社会责任、企业形象的角度来推动的，因为初期做零碳工厂或者是近零碳建筑，投入其实是要增加的。
一说到低碳，马上会带来多少销售增量，可能没有这么直观。但低碳因为是趋势，也必然会带来相应的变化，它一定会成为产业升级、企业改变的一个推手。
所以对于这个问题更应该放在更长线来看，当前的节能投入，会对用户体验、对个人产生影响，对企业社会责任和企业形象产生推动，它们都会沉淀价值，带来整个企业价值的增加，对企业肯定是有帮助的。
所以这个问题其实还挺难回答的，因为要分短期和长期来看。但某种程度上，应该从长线来看这些问题，从更多层面来评估这些投入，来看待短期成本增加是否值得。
凤凰网风财讯：如何将ESG与日常经营更好结合？
美的楼宇科技孟涛：
做ESG是比较复杂的，它本身就包括社会责任、员工感受、企业治理、节能环保等很多方面，而且包含大量专业内容。
就企业责任的角度来看，其实基于一个大而美好的愿景，企业才能做长远的生意、创造持久的增量。
如果企业考虑的是如何给这个社会、群众带来更好的生活，那么会更敏锐准确感知到社会的变化、需求的改变，也才能推动产品及时更新、不断迭代。
所以说，做企业不只是创收，尤其是像美的这么大的企业，社会责任是很重要的一方面。
做绿色低碳同理，这个概念虽然看起来比较虚，但落到具体硬件产品、软件产品、全套供应链的实践去追求如何把碳排指数做低、如何把环保做得很实，那么会带来产品的实际改变，久而久之节能这些事情也会真正成为企业的驱动。
举一个例子，目前美的的很多绿色低碳探索以及技术想法，都会尝试落地自己的项目、自己工厂和园区上，去具体推动和实践。我们也会把节能环保推到每个员工的日常行为中，例如公司开发了一个低碳工作的APP，鼓励员工每天步行上班、光盘行动等到。我们也希望不管是意识上还是从技术上，抑或是整个产品创新上，低碳节能都有实际落点，这是一个全方位去推动的工作。
凤凰网风财讯：国内楼宇建筑在节能低碳方面呈现着怎样的趋势？
美的楼宇科技孟涛：
我对国内楼宇的节能和智能发展是比较乐观的。
虽然低碳看起来似乎比较虚，但其实可以观察到，一方面现在大量行业都正参与进了追求双碳的进程，而且不仅是政策要求强排的行业和企业，其他很多行业的企业也都在绿色低碳上有考虑或已有实践，这是未来的一个大趋势。
举一个例子，建筑行业目前还没有纳入到强排的体系，但大家都意识到，建筑行业作为耗能和排放量较大的行业，它向低碳转型是必然趋势，所以很多相关公司提前在做布局。
而开始做低碳，必须要有一个数字化能力来度量和管理相关数据，这就一定会驱使你去寻找更好的科技方法、解决方案来促成这件事。
所以低碳的大趋势下，也会倒逼企业自身和相关服务商的技术进步、倒逼一些产业在智能化上进步。
凤凰网风财讯：海外的楼宇低碳需求是怎样？与之相比国内处于何种发展程度？
美的楼宇科技孟涛：
海外的绿色低碳需求也在增长。我前段时间也刚好去海外看了看，就发现欧洲对光伏、热泵、储能、柔性控制等方面的需求都很突出。
这或许和一些国家电气化吃紧的问题有关，尤其欧洲，因为战争因素天然气需求正慢慢换成电气化需求。
这个大趋势会对很多企业提出产品的要求、技术的要求，这也会是中国企业的机会。
比如，美的由于前瞻趋势，在储能设备、柔性控制等方面都做了关键技术的突破，实现了对热泵等产品的预先布局。欧洲市场对热泵的需求大幅增长，美的现在热泵产品在海外卖得很好。
对比海外看中国的话，这两年中国的低碳意识和对双碳的推进程度，其实比国外要走的快。
就楼宇而言，中国不管是楼宇体量、新建体量，还是相关产业延伸的速度、科技发展速度，都比国外要快。
中国一些企业或在一些领域也实现了全球领先。比如美的在暖通这一块，已经达到了领先的水平。美的收购了意大利知名空调制造商、冠名曼城足球俱乐部，中国品牌在海外的影响力越来越大。
凤凰网风财讯：美的为何会选择楼宇科技这条转型之路？
美的楼宇科技孟涛：
实现零碳，打底的还是要节能，而在建筑节能这一块，由于耗能40%-50%都是跟空调和电梯相关的，所以空调电梯也成为建筑体节能的重点。
美的从做空调起家，以前楼宇这块业务还叫暖通（建筑组成部分，即供暖、通风、空气调节），美的在暖通有很多年的基础，这个板块的产品技术、制造基础能力和研发能力都有丰富积累，所以顺应低碳节能的趋势，美的转型升级开始做“楼宇科技”这个事。
服务业务也便从空调扩宽到电梯和整个楼宇节能方案提供，服务面也从写字楼到产业园区、工厂、医院等更多领域。
这个转变其实更多是从需求侧的改变开始的。以前可能用户简单买个空调就完了，现在客户的需求不是单一的，他们的需求会比较综合，甚至命题变成“我需要一个零碳的园区、零碳的建筑，你们怎么解决”。当这个命题来了，我们的角色就自然变成了“实现零碳建筑、零碳园区的方案供应商”。
当然能够实现转变，前提也需要能力基础。美的是因为本身在零碳实践方面已有不少实践，很早开始研究供应链、制造、生产、产品、运营等全部围绕零碳来展开，并后来建立了自己的零碳工厂、零碳供应链、零碳生产线等，现在产品也很多零碳和低碳产品。
并且在这个过程中，我们把“科技”、“智慧”放在重点位置去推进低碳。
这些节能降碳的能力持续在整个生产活动中进行实践，我相信经过几十年探索，我们已经可以反馈给客户、给社会一个零碳的解决方案，进行一些零碳的咨询。同时基于实践的积累，未来我们还可以进一步延伸服务面，比如延伸到学校、连锁门店、酒店等更多业态，顺势而为不断更新换代。
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