在将近14年的地产职业生涯中，陈钱盟先后担任过多个岗位负责人。从技术到项目经营管理，在经验积攒的同时，他用自己的专业和脚踏实地历练出了一颗“大心脏”。
他的身上，有一种罕见的驱动力，即面对问题时抽丝剥茧的分析，与极为高效的执行力。这让他得以把不可能变成可能，逆境生长、屡立战功。
未到终局 弯道超车
2021年6月，陈钱盟接任昆山都荟四季项目总一职。此时距离项目开盘，只剩不到一个月的时间，而项目推进受阻——
对外，城市周边疫情突然爆发，甚至暂停了预售证发放；
对内，项目工期有所延误，各项工作的推进极为缓慢。
但陈钱盟相信，“未到终局，焉知生死”。面对各项棘手的问题，他选择了迎难而上。
梳理整合内部资源、与承包方坦诚沟通、形成责任到人的关键节点表，陈钱盟从三方入手，将眼前的难题分解为了一步步可被执行的计划。对内盘点精确细致，使团队的士气及执行效率大幅提升；对外沟通诚恳主动，一点点取得承包方的理解与支持，加速工程进度。
经过28个日夜的抢工，昆山都会四季项目成功反超竞品、如期取得预售证，陈钱盟如同微火点燃了团队，并最终撬动了眼前的巨大冰川。
（昆山·都荟四季实景图）
首开之下：方法总比困难多
工期进度，只是陈钱盟攻坚路上的第一道关卡。撬动冰川之后，更加艰难的首开，成为了陈钱盟真正要面对的难题。
高温与疫情的叠加，使客户来访量日趋下降，台风烟花的登陆，更让城市的运转备受考验。同时，严格的疫情防控，使得早已联系好场地的线下开盘变得困难重重。天时地利无一可靠，让此时的项目团队一筹莫展。
但陈钱盟并未被这些打倒。“方法总比困难多”，他这样相信着，也这样实践着。
面对种种不利情况，他果断召集营销、策划商讨开盘方案，决定做线上、线下开盘两手准备，最大限度避免不可抗力对销售的影响。最终，应疫情防控要求，团队以线上开盘形式，取得了首开当天去化近90%的优异成绩。
成功开盘的凯歌还没唱多久，受政策影响的回款问题又接踵而来。网签周期长、要求高；按揭放款条件提高，放款额度紧张；实际执行受阻……
但他并未因此而挫败。针对这些情况，陈钱盟每周开展回款专项会议，统筹梳理工作目标、责任到人，及时跟进工作进度、调整部署，网签、按揭工作更是逐户梳理，因户制宜。
不服输、不妥协，陈钱盟的坚韧和踏实，始终带领着团队稳步向前。也是这样一次次以身作则的潜移默化，让整个团队更为牢固地凝聚在一起。
躬身入局 以德服人
陈钱盟对于整个团队的影响，可以概括为简单的五个字——榜样的力量。
“工作中的问题跟陈总反馈，能很快得到解决或者下一步调整的结果，让人觉得自己的意见能得到采纳，感受到自己的价值。”
“陈总安排工作调理清晰，为什么这么安排也都说得清清楚楚，让人信服。”
“（陈钱盟）工作亲力亲为、不摆领导架子，项目上遇到问题，也会听取我们的意见共同商议，团队氛围很好。”
项目团队的评价，真实地反映了陈钱盟在工作中的风格和态度。一个人的微火虽微，却能聚集起身边同样乐观向上的星星之火，而团队的同心协力，最终照亮了彼此，也照亮了未来。
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陈钱盟喜欢登山。“有的人登山边走边玩，上窜下跳；有的人边走边看，有一点风景就被吸引、驻足；而有的人却闷声不吭一直走，不理会一时的得失，始终盯着一个目标向上。”
第一个登顶的是往往第三种人。一直向上走，才能将沿途的风景尽收眼底。陈钱盟希望自己和和团队都是第三种人——守住来时初心，盯住最终亦是最初的目标，踏实每一步，最终达成使命。
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