从清华大学建筑学毕业，到任职于中国建筑西南设计研究院有限公司，再到接下来的龙湖集团，对于建筑如何通过设计来改变生活，85后的冯泰林深谙其道，如今任职中国奥园集团董事局办公室副主任兼产品管理中心总经理已有3年之久，冯泰林专注于产品研发的同时，也对房地产行业新逻辑下如何打造产品力体系进行了更深入的研究。
“黑铁时代”，产品力决定成败
过去的高周转时代，大部分房企对于产品力的研究和探索是高调的、激进的，在空间布局、外观设计、新材料新技术的应用、智能化系统和设备等方面的投入不遗余力。
冯泰林认为，如今购房者在置业方面不仅变得更加谨慎务实，而且会更加看重高品质的落地细节和后期使用阶段可信赖的物业服务。因为这不仅关乎实际的居住体验，也是房产保值增值的基础。
我们渐渐地会发现，那些受市场青睐的产品，是返璞归真的、适配的、实用的，同时还要摒弃一切浮夸的宣传和承诺，最好就是所见即所得。同时，企业品牌带来的文化内涵、品质背书、服务保障更是会成为产品力中重要而具有决定性意义的因素。
坚持产品的“长期主义”
鉴于过去一段时间内公司战略和投资方向，彼时的奥园产品更偏刚需型，非一二线城市的刚需市场也成为了奥园的主战场。
近两年来，随着奥园在区域深耕方向上更加聚焦一二线城市，尤其是粤港澳大湾区、长三角、中西部核心区域，奥园呈现出的产品可谓耳目一新。类似广州奥园恒基学苑壹号、广州奥园云和公馆、成都奥园半岛One、成都奥园麓语One、西安奥园璞樾One、苏沪奥园京杭之心等一大批高端优质项目不断涌现。
其中，成都奥园半岛One项目从2020年到2022年完成了由一个网红示范区到高品质生活住区的华丽转身，让每一位业主真真切地感受到奥园对于产品力的承诺。
冯泰林表示，要夯实奥园产品力体系核心的要点在于持续不断地坚守高品质，包括对“构筑健康生活”理念结合时代发展和技术革新，对精致生活的细节挖掘，对客户需求的不断揣度；也包括继续传承奥园作为复合地产开创者，在整合能力方面的优势，整合资源、挖掘价值、传递理念。产品力需要的是对长期主义的坚守。
从“高周转”到“小而美”“专而精”
“房住不炒”意味着在未来很长的时间里，提升居住质量将成为房企新的历史使命，也意味着房企之间的竞争，终究会彻底摒弃高周转的资本较量，回归到居住属性的产品较量。
当下正处在行业发展底层逻辑的变化时期，短期动荡在所难免。如何利用好有限的资源打造高端项目，让奥园的产品力百尺竿头更进一步并非易事。冯泰林坦言，这对于每一个奥园人来说，即是机遇，也是挑战，不过大家对公司的信心十足，高品质交付、高质量服务，也是奥园早已确定的业务核心战略。
事实上，属于奥园的“小而美”、“专而精”的转型模式，不仅有利于推动真个企业对产品的研究和推敲更加精细化，还让产品中的匠心精神得到更多体现和表达。
重新设计与定位，打造核心标杆项目
冯泰林透露，奥园目前在大湾区核心位置内拥有不少优质城市更新项目，货值可观，这些是奥园能否“逆袭”的压舱石。
当前产品团队计划从两方面着手，首先，对处于大湾区核心地段的城市更新项目进行重新定位和设计，力求打造出核心标杆项目；其次，对公司旗下几个文旅大盘项目进行重新定位和设计，争取在不同城市、不同类型地块和业态上打造出优秀产品。
标签： 黑铁时代 奥园强化以产品力突出重围
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