行业大变局风云激荡，新长征道路遍布艰险。新的一年，如何把握新的发展方位，因势而谋，顺势而为？在星河湾集团2022年度年会上，黄文仔董事长的讲话观大势、谋全局、指方向、励实干，振奋人心，催人奋进。
1月16日，星河湾集团董事长黄文仔先生如约发表年度讲话。
▲黄文仔董事长发表年度讲话
(相关资料图)
对行业当前的变化、前景和发展趋势，黄文仔董事长经过鞭辟入里的剖析后指出，房地产行业发展模式将由过去的盲目扩张、野蛮生长，转向更加健康良性的轨道，发展空间依然可期。
站在全局高度，黄文仔董事长强调“稳健发展是硬道理”，并提出了星河湾当前的作战总方针：先胜而后求战、积小胜为大胜！他要求星河湾人沉下心来，踏踏实实，善作善成，工作做一件成一件，项目做一个成一个。
模式转换
房地产仍有发展空间
过去一年，房地产市场经历了前所未有的冲击，引发了一些悲观论调。黄文仔董事长登高望远，为星河湾人廓清迷雾。
他一针见血地指出，“当前的种种变化，并不是房地产这个行业被否定，而是过去房地产行业的发展模式被否定。”以前的高杠杆、高周转、高负债发展模式，偏离了良性健康发展的轨道，一定会被时代抛弃。
如何把握房地产在未来社会经济中的发展方位？黄文仔董事长表示，每一座建筑都是城市的有机组成，承载着城市的历史文化和人民对美好生活的向往，承载着我们对未来的期许。“美丽中国，美好生活，都离不开高品质的建筑，离不开房地产的高质量发展。”
▲星河湾中心成为广州新地标
从房地产占GDP比率、城市化率、市场需求到房地产行业对内需的重要性，黄文仔董事长进一步用翔实的数据阐明：“房地产行业仍然具有发展空间。”
前景依然光明，企业如何立足？借鉴中小型工业企业的“专精特新”发展方向，黄文仔董事长认为，未来，一个健康发展、有竞争力的房企，应具有三个特征：
首先是做得好，核心产品在局部或细分领域取得优势足可立足市场；其次是站得稳，要足够扎实，团队要精干，负债要降低；其三是走得远，要有长跑思维，不求快，不再盲目追求规模。
稳中求进
稳健发展是硬道理
2022年，尽管市场环境严峻，星河湾依然保持了平稳有序的发展态势。黄文仔董事长充分肯定了五个方面的表现。
第一是品质稳中有升。说到品质，去年集团的头等大事当属半岛五號面世，它承载着全体星河湾人智慧、汗水和黄文仔董事长多年经验和心血。黄文仔董事长坚信，半岛五號经得住市场的考验，更能经得住历史的考验：“星河湾人不会辜负美丽的珠江，不会辜负广州这座历史名城，不会辜负这片养育我们的土地！”
▲星河湾半岛五號
令黄文仔董事长印象深刻的还有星河湾捐建的标志性美丽校园连山第一小学，去年9月落成开学，被当地干部群众誉为“广东乃至全国最美的乡村小学”。
▲连山第一小学
第二是经营规模保持稳定。去年，在行业市场环境严峻的情况下，集团经营规模、回款情况与往年总体持平，上海闵行项目A2区和B区年度总销售业绩再度刷新星河湾单盘历史，实属不易！
第三是旧改赛道取得突破。去年年末，萝峰项目开启预售，黄文仔董事长认为意义重大：
“这样复杂、大体量、标志性的旧改项目实现突破，最重要的意义在于集团战略层面，形成了一种开发新模式，为星河湾的发展开辟了一个新的赛道，为星河湾将来深入城市更新领域奠定了坚实的基础。”
第四是智慧应用深入实施。集团新总部大楼高效的智能管理让人耳目一新。黄文仔董事长表示，星河湾在智慧应用领域获得了近200项专利，其深入实施将会给星河湾的产品与发展注入新的动力。
▲星河湾中心智慧运维系统
第五是财务状况持续稳健。目前，星河湾依然保持了“三无一低”的财务状况，四大国有银行为主体的金融机构对星河湾充满信心，合作良好。对于民营房企而言，难能可贵。
千磨万击更坚韧，栉风沐雨勇担当。回顾星河湾近30年的发展之路和创办企业40年的奋斗之路，黄文仔董事长激励星河湾人：
“不忘品质初心、永保进取恒心、坚定发展信心。”
新一年，星河湾的路该怎么走？黄文仔董事长的回答简短有力：“稳健发展是硬道理”。
稳健发展，必须稳字当头，稳中求进，针对这个特殊的阶段，黄文仔董事长提出了作战总方针：
胜利的军队往往是在掌握所有有利的条件，稳操胜券之后，再开始战斗。今后星河湾选择项目时，只打稳妥之仗，只打必胜之仗，要果断放弃非完全可控的项目。星河湾的项目必须做一个成一个，每一个都是行业精品，每一个都是成功典范！
积小胜为大胜
不要指望一战成功，一飞冲天，必须重视“小事小节”，努力干成一项项事关发展的大事要事。只有努力夺取每件工作、每个环节、每个领域的“小胜”，才有能力把握“大事”，最后才有可能赢得“大胜”。
善作善成
紧紧围绕“打胜仗”
在稳健发展的道路上，如何不断争取各种突破和胜利，持续提升星河湾的竞争力呢？针对集团实际工作中存在的问题，黄文仔董事长特别提出了八项工作要求。
要以成败论英雄
黄文仔董事长强调，计划也好、流程也好，全部围绕一个目标，就是要打胜仗，要树立打胜仗的信仰，建立打胜仗的文化。“这种严峻的环境下，咱们就是应当以成败论英雄，没有任何理由，不要怨天尤人。”
作战图不能成为大字报
项目总经理心中要放好项目的作战图，不仅要熟悉产品，还要对所有开发过程中的关键节点、前置条件、制约因素、实现路径了如指掌。黄文仔董事长强调，作战图不是大字报，不能搞形式主义，关键在于实实在在执行，在变化中牢牢抓住核心目标、关键事项。说了就算，定了就干，按期能完。
对政策要吃透、把准、衔接好
地产开发尤其是旧改项目的链条很长，黄文仔董事长以去年萝峰项目办预售证期间与政策、政府高效对接为例，要求必须吃透政策精神实质，实现工作与政策之间的无缝对接、有效衔接。
▲星河湾萝峰项目
轻装上阵，从容应战
企业自身负重太大，就会难以有效实现战略目标。黄文仔董事长表示，星河湾一直保持了行业较低的负债水平，当前还要进一步降低负债，使自己在市场上始终保持一种更加主动和自如的状态，争取更大的选择空间，让战术动作更加符合星河湾的长远战略。
好钢必须用在刀刃上
黄文仔董事长要求必须加强精细化管理，不能盲目投入资源、堆砌资源，城市公司的开发计划要更加精准精细。“做好产品必须舍得投入，但我们的投入要有价值，要提高资源的使用效率。”
▲升级后的星河湾半岛夕露园
管理就是要解决问题
内部沟通成本过高，会造成企业效率越来越低。黄文仔董事长指出，发文件不是管理，做PPT也不是管理，必须抛弃一切花架子，开会就必须要有结论，计划就必须要有结果，检查就必须要有整改。
“要打胜仗，我们必须坚持一个重要原则，管理就是要解决问题，不能解决问题的人和部门，在星河湾没有存在价值。”
算大账，算总账，算长远账
管理者如果站在个人和部门的角度，算小账，算眼前账，部门之间的协同就会出现问题。黄文仔董事长要求管理者算账的格局要大，算大账，算总账，算长远账。长此以往，各部门之间的协同不断加强，而个人的视野和格局也在不断提升。
培养企业特种兵
星河湾的团队必须高效精干，不仅要业务娴熟，更要成为各自领域的特种兵，从而形成团队强大的执行能力、突破能力。何为“特种兵”，“特”字怎么理解呢？黄文仔董事长明确阐释：
“不怕吃苦，不谈条件，特别有想法，特别能执行，专业特别强，效率特别高，特别能啃硬骨头，特别能打胜仗！”
大浪淘沙始见金，沧海济帆终接云。黄文仔董事长坚信，历史车轮滚滚向前，行业发展必将步入更加健康良性的轨道。
站在新一年征程的起点上，黄文仔董事长勉励全体星河湾人携手同心，知难而进，迎难而上，在高质量发展时代，谱写高品质的新篇章！
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